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人力資源測評在組織的人力資源開發與管理中具有以下幾個方面的作用:
(1)為人力資源獲取提供依據;
(2)為人力資源使用提供指導;
(3)為人力資源開發提供方向。



一、人力資源測評目的
一般看來,人力資源測評有以下三個方面的目的:
(1)作為人力資源獲取的依據;
(2)明確培訓需求,檢驗培訓效果;
(3)為人力資源的使用提供參考。

二、測評內容要求
測評內容亦即需測評的素質要素。測評內容要根據測評的目的而定。應盡最大努力使之具體明確,切忌抽象、空洞。測評內容只有明確具體,才能易于理解及掌握,才有可能付諸實現。在需測評的素質要素的確定過程中,還需認真分析被測評群體的特點,針對他們的素質差異選擇評價項目。

三、設計測評指標體系
命題應遵循的原則:
(1)代表性原則,指題量(即樣本)要具有代表性,能代表知識總體;
(2)難易適度原則,過于簡單及復雜不易區分被測評者間的差異;
(3)表述簡明原則,指試題本身及答題指導語簡且明;
(4)遷移原則,指試題中對知識的遷移的考察應占有較大的比重,注重學以致用。

四、選擇測評方法
確定測評方法時應針對每一素質要素提出相應的測評方法。某一素質要素的可能有多種測評方法,這就需要對各種方法進行深入分析、比較,認真選擇。在確定測評方法時切忌簡單化或復雜化。對某些素質要的測評可能要選擇多個評價主體。在引入新的方法時要對其進行驗證,以確定其適用性。

五、測評過程管理
1.測評過程管理的含義。
2.測評過程管理的內容。
3.測評工作中的問題。


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